作为全球家电领先品牌,海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么?变革的实际效果如何?海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”,体现着张瑞敏怎样的思考,又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系?在互联网时代的新环境下,海尔能够实现涅槃重生么? 互联网时代,传统组织在升级转型,新的组织形态层出不穷,这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升,价值创造方式的变化,以及人与组织关系的重构。从组织人到自主人时代,人力资本价值管理模式全面登场。 HiY读杂志网duzazhi.com
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